AI做工作汇报PPT，周报月报和季度汇报怎么排页
工作汇报的周期决定首页放什么。周报先交代交付，月报先交代指标完成度，季度汇报先交代目标达成和待定事项。以订单模块验收为例，可以分别安排下面这些页面。
先让周报回答这周交付了什么
以订单模块验收为例，以下数字均为示例。周报可排四页：本周结论、交付明细、当前阻塞、下周安排。首页可以写「本周通过 18 项验收，距计划还差 2 项」，再说明两项分别卡在哪里、由谁推进、何时能复测。已有结果放前面，详细任务清单可以放到附页。
用月报解释指标为什么有差距
月报可排五页：本月结论、目标与实际、偏差原因、改进动作、下月计划。假设月目标是 80 项、实际通过 74 项，本周的 18 项已包含在 74 项中。月报要解释还差的 6 项分别属于什么问题，哪些原因已有记录支持，以及下个月如何跟踪改进。若要做环比，先确认两个统计周期采用相同的验收口径。
把下季度安排放进季度汇报
季度汇报可排六页：季度结论、目标达成、关键里程碑、主要风险、下季度方案、待确认事项。假设季度目标为 240 项、实际通过 225 项，重点可以放在差额是否影响交付，以及下季度应优先保障哪一批验收。需要协调测试资源时，说明涉及哪些任务、什么时候要确认、资源不足时先顺延哪部分。
用 Copilot 起草工作汇报
1. 打开 Copilot。 在支持该功能的 Microsoft 365 PowerPoint 中打开空白演示文稿，点击右下角的 Copilot 图标。如果入口未显示，查看当前账号订阅及组织设置。
2. 打开代理模式。 点击输入框左下的加号，在菜单中选择 Agent mode。以当前账号显示的选项为准。
3. 提交带结构要求的提示词。 可以输入「用中文做一份订单模块月报 PPT，按结论、目标与实际、偏差原因、改进动作、下月计划分成五页。月目标 80 项，实际通过 74 项，本周通过的 18 项已计入月度数据。只用给出的数据，缺少原因或负责人时标为待核对。」点击输入框右下角的发送箭头。改做周报或季度汇报时，把页序换成对应结构，并提供同一周期的数字。
4. 核对并保留初稿。 如果 Copilot 先给出提纲，可以继续对话调整页序，然后让它生成幻灯片。生成后从左侧逐页检查。先核对统计周期、数字和单位，再检查原因、负责人和期限是否有依据。确认后可用 Keep 保留本次结果。
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